1.堅持公司的用人原則: 有德有才破格重用,有德無才培養使用,有才無德限製錄用,無德無才堅決不用。視員工為夥伴,通過人力資源製度和體係建設落實   企業文化,建立人力資源管理係統,力爭成為優秀雇主,幫助每一位員工獲得成功。

2.選拔與公司價值觀和文化吻合、具備成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能適應變化、具備創新能力的人才。 

3.堅持錄用應屆畢業生的製度,讓應屆生早期承擔責任,在肩負責任中使用和考察新人。

4.通過確立和完善內部人才培養和發展機製,保證事業發展所需人才以內部選拔為主,外部招募為輔。

5.各級管理者是公司人力資源管理的核心力量。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價、培訓和發展員工等人力資源管理手段,提升部門和公司核心能力,支持部門業務成長和公司戰略。

6.通過有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗位技能和職業素質,提升組織能力,實現人力資本增值。

7.建立中長期激勵機製,使優秀、骨幹員工分享公司成長的成果。

8.公司遵守國家安全、健康和環保有關法律法規,提供員工安全的工作環境,並和員工共同承擔職業安全和健康的責任。


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人才是公司價值、股東價值的創造者,是構成企業核心競爭力的重要組成要素,是實現公司科學發展的推動力。AG8的人才理念是“尊重、實幹、成長、共贏”。

尊重。AG8為員工提供具有包容性和競爭性的工作環境,尊重員工的個性化訴求,重用優秀者,培養潛力者,關愛經曆磨難、忠於企業的員工。

實幹。AG8欣賞踏實肯幹、確有實績的員工,鼓勵發現問題、獻計獻策的員工,表彰勇於創新並付諸實踐的員工。

成長。AG8為員工規劃富有挑戰性的工作,鼓勵員工不斷超越自我,使各類人才用當適任、用當其時、用當盡才。

共贏。AG8倡導分享經營成果的共贏理念,激勵先進、鞭策後進,營造個人、公司、股東和社會的多贏局麵,實現個人與組織的和諧發展。



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